Στους Δελφούς, εκεί όπου η αρχαιότητα ύφανε τον μύθο του μαντείου, σήμερα ο σύγχρονος κόσμος των επιχειρήσεων αναζητά όχι χρησμούς, αλλά καθαρές στρατηγικές απαντήσεις στις προκλήσεις μιας εποχής όπου η αβεβαιότητα αποτελεί τη μόνη βεβαιότητα.
Το 10ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών δεν ήταν απλώς μια ακόμα συνάντηση επιχειρηματιών, επενδυτών και ηγετών. Ήταν το πεδίο όπου κατατέθηκαν σκέψεις, απόψεις και εμπειρίες για το πώς οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να επιβιώσουν, να εξελιχθούν και να διαμορφώσουν το επιχειρηματικό τους αποτύπωμα, σε ένα παγκόσμιο σκηνικό που αλλάζει ταχύτατα. Η συζήτηση κινήθηκε γύρω από τρεις κρίσιμους άξονες: την ανθεκτικότητα, την καινοτομία και τη στρατηγική ευελιξία. Τρεις έννοιες που, αν στο παρελθόν θεωρούνταν πλεονεκτήματα, σήμερα αποτελούν αδιαπραγμάτευτες συνθήκες ύπαρξης για κάθε οργανισμό που επιθυμεί όχι απλώς να επιβιώσει, αλλά να πρωταγωνιστήσει.
Με λόγο ψύχραιμο αλλά και εστιασμένο, ο Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος, έδωσε τον τόνο υπογραμμίζοντας πως οι ελληνικές επιχειρήσεις, παρά τις αλλεπάλληλες κρίσεις, από την οικονομική ύφεση μέχρι την πανδημία και τη γεωπολιτική αστάθεια, απέδειξαν την αξιοσημείωτη ικανότητά τους να αντέχουν και να προσαρμόζονται. Δήλωσε αισιόδοξος για την ανθεκτικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, σημειώνοντας πως μέσα από πολλαπλές κρίσεις, εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας άντεξαν και συνέχισαν να επενδύουν, ακόμη και σε αντίξοες συνθήκες. Υπογράμμισε τη σημασία του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού, συνδυασμένου με την αναγκαία προσαρμοστικότητα, και αναφέρθηκε στη μετάβαση της Παπαστράτος σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, ενισχύοντας τις εξαγωγές της υλοποιώντας το όραμα της Philip Morris International για διάθεση καινοτόμων, εναλλακτικών προϊόντων καπνού και νικοτίνης. Επιπλέον, τόνισε πως η βιομηχανία αποτελεί κρίσιμο πολλαπλασιαστή της οικονομίας, προσφέροντας ποιοτικές θέσεις εργασίας. Όπως σημείωσε, η Παπαστράτος στοχεύει στη δημιουργία του «εργοστασίου του μέλλοντος», αξιοποιώντας big data και ψηφιακά εργαλεία για την ενίσχυση της παραγωγικότητας - όχι για την αντικατάσταση ανθρώπων, αλλά για τη δημιουργία μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας στη δουλειά τους. Αναφερόμενος στη σημασία οικοδόμησης εμπιστοσύνης στο νέο περιβάλλον στο οποίο καλούνται να κινηθούν οι ηγέτες σήμερα, ο κ. Μαργώνης επισήμανε ότι απαιτεί χρόνο, συνέπεια, σταθερότητα και διαφάνεια. Κλείνοντας τόνισε ότι «τόσο η ηγεσία όσο ο καθένας μας πρέπει να είναι χρήσιμος για τους ανθρώπους - πελάτες, συνεργάτες, εργαζομένους».
Στην ίδια κατεύθυνση κινήθηκε και η παρέμβαση του Δημήτρη Μαλάμου, CEO του Thrace Group, που έδωσε στη λέξη «ανθεκτικότητα» ένα σύγχρονο, δυναμικό νόημα. Τόνισε πως «σημαίνει διορατικότητα, να μπορείς να βλέπεις τι έρχεται, να κινείσαι γρήγορα και με σχέδιο, και να μη μένεις αδρανής περιμένοντας να “περάσει η μπόρα”. Σημαίνει να εξελίσσεσαι μέσα από την πρόκληση. Είναι ο συνδυασμός καινοτομίας, βιώσιμων πρακτικών και ευελιξίας στη λήψη αποφάσεων, που σου επιτρέπει να δημιουργείς αξία μέσα στην αλλαγή, για τους πελάτες, τους ανθρώπους σου και την κοινωνία. Πάνω από όλα είναι μια βαθιά εμπεδωμένη κουλτούρα ευελιξίας, ανάπτυξης και καινοτομίας. Στη Thrace Group, παρότι είμαστε ένας ελληνικός όμιλος με μεγάλο τοπικο αντίκτυπο λειτουργούμε με τη δυναμική ενός παγκόσμιου παίκτη: με παρουσία σε 9 χώρες, 14 εταιρείες, 28 τεχνολογίες παραγωγής και δίκτυο πωλήσεων σε περισσότερες από 80 χώρες, με πάνω από 2.000 εργαζομένους παγκοσμίως. Παρ’ όλα αυτά, η βάση μας, η Ελλάδα, παραμένει το θεμέλιο και η δύναμη της ανθεκτικότητας, της καινοτομίας και της κοινωνικής υπευθυνότητας που μας χαρακτηρίζει και σημαντικό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα».
Η καινοτομία ως ακρογωνιαίος λίθος ανθεκτικότητας αναδείχθηκε από τον Βασίλειο Χατζίκο, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Siemens Ελλάδος, ο οποίος περιέγραψε πώς ένας παγκόσμιος οργανισμός 187 ετών καταφέρνει να παραμένει διαρκώς επίκαιρος. «Η Siemens υπάρχει 125 χρόνια στην Ελλάδα, επειδή έχει ενσωματώσει το growth mindset στον πυρήνα της λειτουργίας της», τόνισε, αναφερόμενος στον συνεχή μετασχηματισμό της εταιρείας προς ένα μοντέλο που εστιάζει στο λογισμικό και την τεχνολογία, με πρωταγωνιστικό ρόλο στην ευρωπαϊκή καινοτομία και κορυφαία θέση στις κατοχυρωμένες πατέντες. Ιδιαίτερη μνεία έκανε στη στρατηγική συνεργασία της Siemens με τη Microsoft για την ανάπτυξη του Industrial Copilot, μιας καινοτόμου πλατφόρμας βασισμένης στην τεχνητή νοημοσύνη, που ενισχύει τη συνεργασία ανθρώπου και μηχανής σε πραγματικό χρόνο. «Το interaction μεταξύ ανθρώπου και μηχανής γίνεται πλέον κρίσιμο», σημείωσε, επισημαίνοντας ότι ενώ οι μεγάλες βιομηχανίες έχουν ήδη ενσωματώσει τέτοιες τεχνολογίες, είναι ζήτημα χρόνου να τις υιοθετήσουν και οι μικρότερες επιχειρήσεις. Ο κ. Χατζίκος αναφέρθηκε επίσης στο πρόγραμμα Siemens Accelerator, μέσω του οποίου η εταιρεία στηρίζει ενεργά τις ελληνικές επιχειρήσεις ώστε να αναπτύξουν τα δικά τους τεχνολογικά εργαλεία και να ενισχύσουν τη διεθνή τους ανταγωνιστικότητα. «Ο καθένας μας είναι ένας ηγέτης στη δουλειά του και έχει τη δυνατότητα να δώσει την υπεραξία του», κατέληξε χαρακτηριστικά.
Η συζήτηση, υπό την καθοδήγηση της Αναστασίας Παρετζόγλου, Executive Chair του Fortune Greece, άνοιξε ένα παράθυρο στην επιχειρηματική σκέψη του αύριο. Οι ομιλητές, μέσα από διαφορετικές αφετηρίες αλλά κοινή φιλοσοφία, κατέληξαν σε ένα ξεκάθαρο συμπέρασμα: σε έναν κόσμο όπου οι αλλαγές είναι ραγδαίες και οι προκλήσεις αναπόφευκτες, το τρίπτυχο ανθεκτικότητα - καινοτομία - στρατηγική ευελιξία δεν είναι επιλογή, αλλά όρος επιβίωσης.
Οι Δελφοί, λοιπόν, για μία ακόμη φορά έγιναν το σκηνικό όπου αναζητήθηκε η σοφία για το μέλλον. Όχι μέσα από αινίγματα, αλλά μέσα από ρεαλιστικές στρατηγικές, που δείχνουν τον δρόμο προς έναν κόσμο όπου η επιχείρηση δεν επιβιώνει απλώς, αλλά ανθεί, δημιουργεί και οδηγεί την κοινωνία ένα βήμα πιο μπροστά.