«Ο διαχειριστικός εκσυγχρονισμός, η ανάπτυξη και η οικονομική ευρωστία του Ιδρύματος είναι απαραίτητα ζητούμενα για την εξασφάλιση της μελλοντικής πορείας του Μουσείου Μπενάκη και κατά συνέπεια η εκπλήρωση της πολιτιστικής του αποστολής». Για αυτούς τους λόγους, το Μουσείο Μπενάκη προχωράει σε αλλαγές στη Διοίκηση.
Σύμφωνα με ανακοίνωσή του για τα τρία τουλάχιστον επόμενα χρόνια ορίζει:
- Τον Χάρη Σιαμπάνη στη νέα θέση του Διευθύνοντα Σύμβουλου, με αρμοδιότητες που στο παρελθόν καλύπτονταν κυρίως από μέλη της Διοικητικής Επιτροπής,
- Τον Γιώργη Μαγγίνη στη θέση του Επιστημονικού Διευθυντή, στη θέση δηλαδή του Άγγελου Δεληβορριά, και
- Τον Νίκο Τριβουλίδη στη θέση του Διευθυντή Τμήματος Πόρων και Ανάπτυξης.
Το σχήμα αυτό θα αξιολογείται και θα επαναξετάζεται από την Διοικητική Επιτροπή του Μουσείου Μπενάκη.
Όλα τα διευθυντικά αυτά στελέχη, όπως άλλωστε και τα μέλη της Διοικητικής Επιτροπής του Μουσείου, εκπροσωπούν το Μουσείο στα θέματα της αρμοδιότητάς τους, και βρίσκονται σε άμεση και συνεχή επαφή με τις αρχές, την κοινωνία, τους συνεργάτες του Ιδρύματος και τους υποστηρικτές του, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.
Σύνθεση Διοικητικής επιτροπής Μουσείου Μπενάκη
ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Ειρήνη Γερουλάνου
ΜΕΛΗ (με σειρά εκλογής)
Παναγιώτης Πικραμμένος
(εκπρόσωπος της Πολιτείας)
Γιάννης Πυργιώτης
Ντίνος Μαρτίνος
Γεράσιμος Γιαννόπουλος
Κωστάντζα Σμπώκου-Κωνσταντακοπούλου
Δέσποινα Γερουλάνου
Βασίλης Αντωνιάδης
Λάρα Μπαράζι-Γερουλάνου
Μαρία Βασιλάκη
«Το Μουσείο Μπενάκη, έχει διανύσει τα τελευταία χρόνια μια πορεία εντυπωσιακή. Δυναμική αλλά και πολύ δύσκολη, με σημαντικά επιτεύγματα, με ελπίδες, με δοκιμασίες, με επιτυχίες, με απογοητεύσεις, με χαρές, αλλά και με πολλές θυσίες. Άλλοτε ευάλωτο, άλλοτε εντυπωσιακά δυνατό.
Πάντοτε παρόν και με την ίδια ποιότητα προσφοράς από τη μέρα της ίδρυσής του ως σήμερα.
Τα τελευταία χρόνια, ολοκληρώθηκε το δορυφορικό σύστημα των μουσειακών παραρτημάτων που οραματίστηκε και δημιούργησε ο Άγγελος Δεληβορριάς. Ολοκληρώθηκε δηλαδή η ανάπτυξη και αναδιάρθρωσή του, το άνοιγμά του στο μέλλον. Από Μουσείο της συλλογής του Αντώνη Μπενάκη, μετουσιώθηκε σε έναν μουσειακό οργανισμό διεθνούς ακτινοβολίας, και είναι σήμερα το δεύτερο σε επισκεψιμότητα Μουσείο στην Ελλάδα.
Στη διάρκεια αυτών των χρόνων, ενώ το Μουσείο με τη νέα του μορφή και τα νέα του παραρτήματα έλαμπε κυριολεκτικά, είχε παράλληλα να αντιμετωπίσει, όπως όλοι, την βαθιά οικονομική κρίση της χώρας, με όλες τις ανασφάλειες, τις δυσκολίες και τις πικρίες που την συνόδευαν».
Οπως αναφέρει σε ανακοίνωσή του το Μουσείο Μπενάκη, αντί να παραλύσει, έβαλε στόχο την οικονομική του ανάκαμψη και τόλμησε αλλαγές. Ξεκίνησε από το 2011,
* με την ένταξη νέων προσωπικοτήτων, νεότερης γενιάς και διαφορετικών προσανατολισμών στη Διοικητική του Επιτροπή,
* με την αναθεώρηση των προτεραιοτήτων του,
* με την δημιουργία της θέσης του Οικονομικού Διευθυντή και την ανάθεσή της στον Χάρη Σιαμπάνη,
* με τον σχεδιασμό της στρατηγικής για την σταθεροποίηση των οικονομικών του,
* με περικοπές δαπανών,
* με την ίδρυση του Τμήματος Πόρων και Ανάπτυξης και την ανάθεσή του στον Νίκο Τριβουλίδη,
* με την έναρξη του προγράμματος υιοθεσιών θέσεων,
* με την βελτίωση της οργάνωσής του για την αύξηση των εσόδων,
* με δυναμική παρουσία στο εξωτερικό και δημιουργία διεθνών συνεργασιών,
* και τέλος, το 2016, με την πρόσληψη του Γιώργη Μαγγίνη, ως Επιστημονικού Διευθυντή.
Στην τωρινή φάση της ανάπτυξης του Μουσείου Μπενάκη η Διοικητική Επιτροπή θέτει ως προτεραιότητα την οικονομική ασφάλεια του Μουσείου και θέτει νέους, βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους για την σταθεροποίηση και τη βιωσιμότητά του:
* Ο κυριότερος στόχος, είναι η δημιουργία ενός καταπιστεύματος (endowment fund) το οποίο θα δημιουργηθεί από μεγάλες δωρεές. Τα έσοδά του θα συμπληρώνουν τα διαθέσιμα κεφάλαια για την εύρυθμη λειτουργία του Ιδρύματος..
Εξίσου σημαντικοί στόχοι είναι:
* η τόνωση του Τμήματος Πόρων και Ανάπτυξης για την περαιτέρω αύξηση των ετήσιων εσόδων του Μουσείου
* η επέκταση του προγράμματος υιοθεσιών θέσεων,
* η περαιτέρω αξιοποίηση των περιουσιακών του στοιχείων,
* η δημιουργία νέων προσοδοφόρων συνεργασιών στο εσωτερικό και διεθνώς και η ενδυνάμωση των υπαρχουσών,
* η προσθήκη περισσότερων εσωτερικών παραγωγών στο εκθεσιακό του πρόγραμμα και η φιλοξενία σημαντικών διεθνών εκθέσεων,
* οι νέες συνεργασίες του Πωλητηρίου,
* η συστηματική συντήρηση των κτηριακών του εγκαταστάσεων ως επένδυση για την απρόσκοπτη λειτουργία των παραρτημάτων,
* η σταδιακή επιστροφή στα παλαιότερα ωράρια λειτουργίας των παραρτημάτων (6 ημέρες ανά εβδομάδα),
* η επιστροφή στην πενθήμερη εργασία και
* η στοχευμένη, σταδιακή αύξηση του ανθρώπινου δυναμικού του με ειδικούς συνεργάτες για την επίτευξη των στόχων αυτών